Общая картина
За последние двенадцать месяцев с ключевых торговых улиц столицы покинули арендные помещения тридцать компаний. Эти данные получены аналитическим центром CMWP и отражают динамику коммерческого рынка в условиях изменяющегося потребительского спроса.
Какие категории пострадали сильнее всего
Анализ закрытий показывает, что наибольший удельный вес имели заведения общественного питания – их доля составила 44,6 %. За ними следуют магазины одежды и обуви, которые составили 18,7 % всех уходов.
Почему так много закрытий в сфере общественного питания
Эксперты указывают, что высокий процент закрытий кафе и ресторанов объясняется их массовым присутствием на торговых улицах. Большое количество точек в этой категории повышает абсолютное число закрытий, однако это не свидетельствует о повышенной уязвимости отрасли в целом. На фоне роста онлайн‑заказов и изменения привычек потребителей часть традиционных форматов теряет привлекательность, а новые концепции пытаются занять их место.
Самая подвижная категория – магазины одежды
Наибольшая ротация наблюдалась среди магазинов одежды: за год закрылось 32,2 % арендаторов, работавших в этой категории в 2025 году. Такая динамика указывает на быстрые изменения в модных предпочтениях покупателей и усилившуюся конкуренцию со стороны онлайн‑ритейла.
Последствия для рынка коммерческой недвижимости
Тенденция роста числа уходов арендаторов меняет структуру арендных площадей в Москве. Владельцы торговых объектов вынуждены пересматривать стратегии привлечения новых арендаторов, учитывая изменяющийся спрос на форматы и размеры помещений. Появляются возможности для переоборудования площадей под новые концепции – коворкинги, сервисные зоны, гибкие офисные пространства.
Перспективы и рекомендации
Для инвесторов и управляющих торговыми центрами важным становится мониторинг потребительских трендов и гибкость в формировании арендного портфеля. Рекомендуется:
- Активно привлекать бренды, предлагающие омниканальные решения.
- Развивать зоны опыта (experience zones), где покупатели могут взаимодействовать с продуктом.
- Оптимизировать арендные условия для небольших и нишевых игроков, способных быстро адаптироваться к изменениям спроса.
Таким образом, уход тридцати арендаторов за год – не просто статистика, а сигнал к переосмыслению подходов к управлению торговыми улицами и развитию ритейла в столице.