В первой половине 2025 года гостиничный бизнес России столкнулся с двойственной динамикой: в крупных городах наблюдалось заметное падение ключевых финансовых показателей, тогда как общий туристический поток по стране продолжал расти. Ниже – подробный разбор текущей ситуации, её причин и последствий для инвесторов.
Снижение RevPAR в крупных городах
Показатель дохода на доступный номер (RevPAR) в отелях крупнейших российских мегаполисов упал на 8,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и составил около 3 000 рублей. Одновременно средняя загрузка отелей сократилась до 55 %, что на 6,3 % меньше, чем годом ранее. Средняя цена проданного номера также снизилась – до 6 000 рублей, что отражает падение на 2,2 %.
Рост туристического потока в России
Несмотря на ухудшение показателей в городском сегменте, общий объём туристических поездок внутри страны демонстрирует устойчивый рост. С января по август 2025 года коллективные средства размещения приняли 63,3 млн гостей – на 2,5 % больше, чем в том же периоде прошлого года. Совокупный доход этих объектов вырос на 7,6 % и достиг 873 млрд рублей (без НДС).
Сокращение рентабельности в премиум‑сегменте
В категории отелей «три‑пять звёзд» наблюдается рост выручки в расчёте на номер в день: с 7,9 тыс. рублей в 2024 году до 9,4 тыс. рублей в 2025 году, что составляет прирост в 19 %. Однако валовая операционная прибыль (EBITDA) на тот же показатель снизилась с 39 % до 38 %. Это свидетельствует о росте операционных расходов, которые опережают рост доходов.
Перспективы инвестиций
Эксперты оценивают современный качественный номерный фонд России в около 170 тыс. номеров, что составляет лишь 13 % от общего предложения. Несмотря на замедление роста доходов, потенциал для новых проектов остаётся значительным. Инвесторам следует учитывать, что конкурентоспособность отеля всё более зависит от точности концепции, качества управления и контроля расходов.
Выводы и рекомендации
Рост туристического потока сохраняет возможности для вложений, однако снижение RevPAR усиливает необходимость оптимизации операционных расходов и повышения качества сервиса. Для успешного инвестирования в гостиничный сектор рекомендуется:
- Фокусироваться на повышении эффективности управления персоналом и затратами.
- Разрабатывать чёткие концепции, ориентированные на целевые сегменты гостей.
- Инвестировать в модернизацию инфраструктуры и цифровизацию процессов.
- Отслеживать динамику спроса в разных регионах, учитывая различия между городским и региональным рынками.
Только комплексный подход к управлению и развитию позволит отелям сохранять рентабельность в условиях изменяющегося спроса и растущей конкуренции.