Генеральный директор Сбербанка Герман Греф на Дне Инвестора объявил о масштабной стратегии по продаже складских площадей. По его словам, к концу 2026 года банк полностью избавится от складов, которые не приносят прибыли, передав их в собственность маркетплейсам. «100 % ненужных для нас складов мы передадим и продадим маркетплейсам», – подчеркнул руководитель.
Почему склады стали убыточными
В последние годы Сбербанк активно развивал собственную логистическую инфраструктуру, открывая склады в регионах России для поддержки онлайн‑продаж и финансовых сервисов. Однако несколько факторов привели к тому, что значительная часть площадей начала генерировать убытки.
- Рост конкуренции в сфере электронной коммерции.
- Изменение потребительского поведения: покупатели всё чаще используют сервисы быстрой доставки, требующие более гибкой и современной инфраструктуры.
- Удорожание содержания недвижимости, включая коммунальные услуги, налоги и обслуживание.
- Ежегодные расходы на содержание этих объектов превышали их доходность, согласно оценкам руководства банка.
Стратегический смысл продажи
Продажа складов маркетплейсам позволяет Сбербанку решить несколько задач одновременно.
- Сократить операционные издержки – вывод из эксплуатации убыточных объектов уменьшит нагрузку на финансовые результаты.
- Освободить капитал – вырученные средства могут быть направлены на развитие цифровых продуктов, кредитных линий и другие приоритетные направления.
- Укрепить партнерские отношения – передача недвижимости крупным онлайн‑ритейлерам создаст новые точки взаимодействия, что потенциально расширит экосистему Сбера.
Кому выгодна такая сделка
Для маркетплейсов приобретение готовой инфраструктуры открывает возможность быстро расширить сеть доставки без длительных инвестиций в строительство. Крупные игроки рынка уже ищут дополнительные площади, чтобы удовлетворить растущий спрос на быструю и надёжную логистику.
Перспективы на 2027 год
Эксперты отмечают, что подобные трансформации в банковском секторе могут стать частью более широкой тенденции: финансовые институты переориентируют активы из традиционных отраслей в технологические и сервисные проекты. Если Сбербанк успешно реализует план по продаже складов, это может стать примером для других крупных игроков, рассматривающих оптимизацию своей недвижимости.
Итоги
- Сбербанк планирует к концу 2026 года продать все ненужные склады.
- Ожидается, что сделка поможет сократить убытки и освободить капитал.
- Маркетплейсы получат готовую логистическую базу для ускорения роста.