По мнению управляющего партнёра Гургена Шекояна, в ближайшие десять лет рынок офисных помещений столкнётся с серьёзными препятствиями при попытке централизованного обновления зданий. Сложность заключается не только в технической стороне вопроса, но и в структуре собственности, которая всё чаще становится фрагментированной.
Частая смена управляющих компаний и инвесторов
Собственники офисных площадей нередко меняют управляющие компании, а инвесторы перепродают свои объекты уже через несколько лет после покупки. Такие трансакции размывают единую стратегию модернизации, делая невозможным согласованное планирование работ по обновлению.
Необходимость модернизации в условиях конкуренции
Появление новых, более современных бизнес‑центров заставляет владельцев старых зданий задуматься о проведении капитального ремонта. Без обновления арендные ставки в устаревших объектах могут стать неконкурентоспособными. Однако множественность владельцев приводит к разногласиям: одни видят необходимость соответствовать новым рыночным требованиям, другие стремятся избежать дополнительных расходов.
Прогноз до 2035 года
Гурген Шекоян отмечает, что даже один собственник обычно пытается оттянуть момент комплексного обновления здания. Представьте, что таких собственников сотни – каждый будет действовать в своих интересах. В результате к 2035 году ожидается рост количества бизнес‑центров с изношенными входными группами, трещинами и другими дефектами фасадов.
Ключевые вызовы, стоящие перед отраслью
- Фрагментация собственности, приводящая к разрозненным решениям о ремонте.
- Частая смена управляющих компаний, усложняющая согласование графиков работ.
- Неоднородные финансовые интересы инвесторов, стремящихся к быстрой перепродаже.
- Необходимость поддерживать конкурентоспособные арендные ставки в условиях появления новых объектов.
- Риск появления «потёртых» фасадов и входных групп, ухудшающих имидж зданий.
Что может изменить ситуацию
Для преодоления описанных проблем отрасли необходимо выработать более гибкие модели сотрудничества между собственниками, управляющими компаниями и инвесторами. Возможные пути решения включают создание совместных фондов реновации, введение обязательных стандартов обновления для премиальных объектов и разработку долгосрочных планов модернизации, учитывающих интересы всех сторон.
Только при согласованных действиях и чётком понимании будущих требований рынка можно будет избежать массового появления бизнес‑центров с изношенными фасадами к середине 2030‑х годов.