По данным СТЦ, в августе 2026 года доля свободных площадей в российских торговых центрах составила восемь процентов. Показатель сохраняет тенденцию роста, характерную для ритейл‑сектора страны.
Общие данные
В целом по стране вакантность торговых площадей достигла 8 %. Это отражает совокупный эффект перенасыщения рынка, изменения потребительского поведения и экономической неопределённости.
Москва
В столице уровень вакантности варьируется: в самых посещаемых и стратегически важных ТЦ он составляет 6,4 %, тогда как в менее привлекательных объектах показатель поднимается до 8,7 %. Разница объясняется локацией, уровнем трафика и арендными ставками.
Санкт‑Петербург
В северной столице вакантность стабилизировалась около 6,8 %. Здесь спрос распределяется более равномерно, однако отдельные центры также демонстрируют рост свободных площадей.
Ключевые тенденции
- Устаревшие крупные и окружные ТЦ с неблагоприятной локацией оказываются наиболее уязвимыми: их арендные ставки часто не покрывают издержки, что приводит к оттоку арендаторов.
- Суперрегиональные и районные центры показывают более устойчивые результаты благодаря инвестициям в обновление инфраструктуры и созданию «опытных» зон.
- Наибольшие трудности испытывают арендаторы из сегментов мода, детские товары, электроника и товары для дома. Особенно уязвимы бренды среднего ценового сегмента без чёткого позиционирования, которые теряют конкурентоспособность перед онлайн‑конкурентами.
Причины роста вакантности
- Перенасыщение рынка: за последние годы в крупных городах открылось значительное количество новых ТЦ, создав избыточный запас площадей.
- Сдвиг потребительского поведения в сторону онлайн‑покупок, ускоренный после пандемии.
- Экономическая неопределённость и снижение покупательной способности, особенно в среднем ценовом сегменте.
- Рост арендных ставок в премиальных локациях, который не всегда оправдан уровнем трафика.
Перспективы
Эксперты прогнозируют, что в ближайшие полгода рынок начнёт стабилизироваться. Арендодатели активно ищут новые форматы: коворкинги, сервисные зоны, развлекательные площадки и «микс‑модели», где часть площади отдается под офисные или жилые нужды.
Для брендов среднего ценового сегмента критически важно пересмотреть позиционирование, усилить омниканальные стратегии и предложить уникальный клиентский опыт, который трудно воспроизвести в онлайн‑среде.
Итоги
Вакантность в российских торговых центрах остаётся на уровне 8 %. Москва демонстрирует более широкий разброс показателей, а Санкт‑Петербург – относительно стабильный уровень. Устаревшие объекты и бренды без чёткого позиционирования находятся под наибольшим давлением, тогда как современные суперрегиональные центры продолжают привлекать арендаторов за счёт инвестиций в опыт и сервис.