К 2028 году около 200 российских ТЦ могут потребовать радикальной реконцепции

Согласно последним оценкам главы Российского совета торговых центров Олега Войцеховского, к началу 2028 года около десяти процентов всех торговых центров в стране могут столкнуться с необходимостью закрытия или глубокой реконцепции. По его подсчётам, в России насчитывается не более двух тысяч объектов, которые можно отнести к категории ТЦ. Из этого числа примерно двести могут выйти из текущего формата.

Почему именно такие цифры? Эксперт отмечает, что закрытие торгового центра не обязательно будет означать полное прекращение его работы. Большая часть площадей может продолжить функционировать, но уже в новых ролях – как места для предоставления услуг, развлечений, медицинских учреждений, офисов и других функций, отвечающих современным запросам потребителей. Наибольший риск закрытия или кардинального изменения формата относится к тем ТЦ, которые изначально не были задуманы как полноценные концептуальные центры, а представляли собой более простые торговые площадки без чёткой стратегии развития.

Москва находится в более безопасной зоне. Столица обладает более высоким качеством объектов, устойчивым покупательским спросом и более высокой стоимостью недвижимости. Даже в условии «стрессового» сценария речь идёт лишь о пятнадцати‑двадцати торговых центрах, которым к 2028 году может потребоваться радикальная смена концепции или выход из текущего торгового формата.

Текущая ситуация уже указывает на необходимость обновления концепций. По оценкам Войцеховского, уже сейчас около семидесяти процентов российских ТЦ нуждаются в пересмотре своей концепции, а в ближайшие годы эта доля может вырасти до семидесяти восьми‑восьмидесяти процентов. Основные направления такой реконцепции включают:

- изменение состава арендаторов, с акцентом на более разнообразный и востребованный микс;

- сокращение избыточных площадей, отданных под фешен‑бренды, которые в последние годы демонстрируют снижение спроса;

- развитие сектора общественного питания, развлечений, фитнеса, медицины, сервисных и детских зон, которые становятся всё более привлекательными для посетителей, ищущих не только покупки, но и опыт проведения времени.

Полная смена профиля требуется лишь небольшому числу объектов – около десяти процентов рынка. Как правило, такие центры характеризуются слабой локацией, устаревшей планировкой, высокой вакантностью и невозможностью восстановить устойчивый поток посетителей. Для них традиционный торговый формат уже не представляет экономической целесообразности, и единственным выходом остаётся полное переориентирование на новые услуги.

Тенденция к реконцепции становится ключевым фактором выживаемости торговых центров в России. Потребительские предпочтения меняются: покупатели всё чаще ищут места, где можно совместить шоппинг с развлечениями, здоровым образом жизни и получением сервисных услуг. Рост популярности онлайн‑торговли усиливает давление на традиционные ТЦ, заставляя их искать новые пути привлечения трафика.

Для владельцев и инвесторов это означает необходимость заблаговременного планирования. Принятие решений о смене арендаторов, перераспределении площадей и внедрении новых сервисов должно опираться на детальный анализ локального рынка, демографических тенденций и поведения потребителей. Инвестиции в модернизацию инфраструктуры, создание гибких пространств, способных быстро адаптироваться к меняющимся запросам, становятся всё более оправданными.

В заключение, рынок торговых центров в России стоит на пороге значительных преобразований. Около двухсот объектов могут потребовать радикального переосмысления своей роли к 2028 году, а более семидесяти процентов уже сейчас находятся в зоне риска. Тот, кто сумеет своевременно адаптировать свои площадки к новым реалиям, получит конкурентное преимущество и обеспечит себе устойчивое развитие в условиях меняющегося потребительского ландшафта.