«Детский мир» просит скидки на аренду: от 10 до 50 процентов

Ритейлер «Детский мир» оказался в сложной финансовой ситуации. По итогам 2025 года компания зафиксировала чистый убыток в размере 7,8 миллиарда рублей, тогда как в 2024 году её прибыль составила 57,2 миллиарда рублей. Сокращение расходов стало одной из приоритетных задач, и в центре внимания оказался вопрос аренды торговых площадей.

Запросы на снижение арендных ставок начали поступать к арендодателям примерно год назад. Размер требуемого дисконта варьируется от 10 % до 50 % и определяется по каждому конкретному магазину. «Детский мир» использует индивидуальный подход: каждый объект оценивается отдельно, учитываются объёмы продаж, уровень посещаемости и степень локальной конкуренции. Такой метод позволяет компании аргументировать свои требования конкретными цифрами, а не общими рыночными тенденциями.

Ответ арендодателей оказался неоднозначным. Некоторые владельцы торговых центров идут навстречу, предоставляя скидки и согласовывая отсрочки платежей. Другие же принимают более жёсткие меры – разрывают договоры и закрывают точки бренда, считая их экономически невыгодными. Такая разница в реакциях отражает разный уровень финансовой устойчивости арендодателей и их готовность к диалогу.

Причины, заставившие «Детский мир» пересмотреть арендные условия, кроются в изменении потребительского поведения. Снижение покупательской активности в офлайн‑формате и рост доли продаж через маркетплейсы вынудили сеть переоценить экономику более чем 1,5 тысячи магазинов, разбросанных по всей России. Традиционные гипермаркеты теряют часть трафика, а онлайн‑платформы привлекают всё большую часть покупателей, особенно в сегменте детских товаров, где удобство доставки и широкий ассортимент играют решающую роль.

Эксперты отмечают, что снижение арендных расходов – лишь один из элементов стратегии выживания. Важными направлениями могут стать оптимизация товарного ассортимента, повышение эффективности логистических процессов и развитие собственного онлайн‑канала. Перераспределение ресурсов в сторону цифровых продаж позволит бренду лучше соответствовать новым потребительским привычкам и снизить зависимость от дорогостоящих торговых площадей.

Итоги пока остаются неопределёнными. Запросы на скидку от 10 % до 50 % ясно показывают, что «Детский мир» сталкивается с серьёзными финансовыми трудностями после резкого падения прибыли. Дальнейший результат будет зависеть от готовности арендодателей к конструктивному диалогу и от того, насколько быстро компания сможет адаптировать свою бизнес‑модель к меняющемуся рынку.