Сокращение более 2000 магазинов в московских ТЦ за год: причины и перспективы

В 2025 году московские торговые центры пережили масштабный спад: более двух тысяч торговых точек закрылись в течение года. По данным аналитических исследований, открытие новых площадок лишь частично компенсировало эти потери – количество новых точек составило около восьмидесяти процентов от закрытых, а по общей площади – примерно семьдесят пять процентов.

Главным фактором, ускорившим сокращение, оказался сегмент «мода», включающий одежду, обувь и аксессуары. За год доля этого направления упала на 2,3 процентных пункта по количеству точек и на 1,9 процентных пункта по площади. Именно в этом сегменте сосредоточено около шестидесяти процентов чистых потерь рыночных площадей.

Ситуация с закрытиями тесно связана с изменением потребительского поведения. Рост онлайн‑продаж, повышение требований к уровню сервиса и изменение предпочтений покупателей привели к снижению посещаемости традиционных розничных точек. Кроме того, экономическая неопределённость, вызванная инфляционным давлением и ростом стоимости аренды, усилила давление на малый и средний бизнес, особенно в категории модных товаров, где маржинальность часто невысока.

В то же время открытие новых торговых центров в России в первой половине 2026 года оказалось рекордно низким. За шесть месяцев было введено в эксплуатацию лишь девять новых ТЦ общей площадью девяносто четыре тысячи квадратных метров. Этот показатель в три раза меньше, чем в аналогичный период 2025 года, и сопоставим с уровнем первого полугодия 2023 года. По данным отраслевых наблюдателей, такой темп ввода новых объектов является самым низким с 2004 года.

Низкая динамика открытий объясняется несколькими факторами. Инвесторы проявляют большую осторожность, учитывая текущие макроэкономические риски и неопределённость спроса. Строительные компании сталкиваются с ростом цен на материалы и трудовые ресурсы, что удлиняет сроки реализации проектов. Кроме того, в законодательной сфере наблюдаются изменения, направленные на более строгий контроль за планированием и эксплуатацией коммерческих объектов, что также замедляет процесс ввода новых площадей.

Для ритейлеров, оставшихся в торговых центрах, ситуация требует переосмысления стратегии. Успешные бренды всё чаще фокусируются на создании уникального клиентского опыта, интеграции офлайн‑ и онлайн‑каналов, а также на оптимизации ассортимента в соответствии с локальными предпочтениями. Некоторые компании переходят к модели «pop‑up»‑магазинов, позволяющей быстро реагировать на изменения спроса без длительных арендных обязательств.

Эксперты отмечают, что несмотря на текущий спад, рынок коммерческой недвижимости в Москве сохраняет потенциал для восстановления. Ожидается, что в ближайшие годы спрос на качественные, технологически оснащённые торговые площадки с развитой инфраструктурой может возрасти, особенно в сегментах, где важна физическая демонстрация продукта – например, в сфере электроники, бытовой техники и премиального питания.

В долгосрочной перспективе ключевыми драйверами роста могут стать:

1. Интеграция цифровых сервисов в традиционные ТЦ – умные навигационные системы, аналитика потока посетителей, персонализированные предложения.

2. Развитие гибридных форматов, сочетающих розничную торговлю, развлечения и коворкинги, что повышает привлекательность центров для широких аудиторий.

3. Увеличение доли «зеленых» и энергоэффективных зданий, отвечающих современным экологическим требованиям и снижающих эксплуатационные расходы.

Таким образом, текущие закрытия более двух тысяч магазинов в московских торговых центрах отражают более широкие трансформационные процессы в розничной отрасли. Сокращение в сегменте моды, снижение темпов открытия новых ТЦ и изменение потребительских привычек создают новые вызовы, но одновременно открывают возможности для тех, кто готов адаптироваться к меняющемуся рынку.