Адель Хакимов о трансформации российского строительства: BIM, финансирование и экология

Спецпроект «Лица недвижимости» представляет интервью с Аделем Хакимовым, заместителем директора Федерального автономного учреждения «Проектная дирекция Минстроя России» по федеральному проекту «Жильё». Он работает в строительстве с 2014 года, начав карьеру на стройплощадке в Татарстане. За семь лет он прошёл путь от прораба до руководителя федеральных проектов, а с 2022 года возглавляет блок сопровождения проекта «Жильё», входящего в национальный проект «Инфраструктура для жизни».

По словам Хакимова, за время его работы отрасль претерпела кардинальные изменения. Ключевым фактором стал переход к информационному моделированию (BIM). Эта технология обеспечила сквозную координацию всех этапов жизненного цикла объектов, существенно сократила количество проектных ошибок и ускорила сроки строительства. Одновременно были актуализированы строительные нормы и правила, адаптированные к современным требованиям.

Не менее важным стало изменение финансовой модели девелопмента: от долевого строительства к проектному финансированию. Такой переход сделал финансовую основу более стабильной. Уход ряда иностранных производителей стимулировал развитие отечественных аналогов, перестройку логистических цепочек и рост внутреннего производства специализированных компонентов и оборудования.

Отдельно стоит отметить рост доли проектов, предусматривающих энергоэффективные решения, использование экологичных и переработанных материалов. Тренд на экологичность и цифровизацию постепенно превратился в обыденный стандарт отрасли.

Хакимов подчёркивает, что качество и надёжность любого объекта формируются задолго до его сдачи и остаются незаметными для конечного потребителя. Это огромный объём предпроектных проработок, инженерных изысканий и решений, принимаемых в ходе оперативных штабов при любых погодных условиях. Ключевым гарантом безопасности выступает системный государственный строительный надзор, который строго контролирует соответствие выполненных работ проектной документации и техническим регламентам.

Пример, который лучше всего иллюстрирует, что строительство – прежде всего работа людей, Хакимов приводит из практики строительства социально‑культурных объектов – школ и детских садов. Прямое взаимодействие с руководящим и педагогическим составом позволило адаптировать проектные решения под реальные нужды детей и персонала. На одной из площадок пришлось быстро принимать решение о переносе трассы газопровода; согласованное техническое решение и оперативное оформление документации позволили сдать школу к началу учебного года.

Зимой, при температуре минус тридцать градусов Цельсия, команда Хакимова участвовала во внеплановой проверке кабеля. Изначально планировалось осмотреть только жилые дома, но в ходе обхода было решено включить в маршрут социальные объекты, что улучшило инфраструктуру сразу нескольких учреждений.

Главный вывод, который делает Адель Хакимов, заключается в том, что строительство – это не только технологии и чертежи. Прежде всего это люди, их профессионализм и готовность принимать быстрые решения. Слаженная работа команды позволяет реализовывать сложные проекты в срок и с высоким качеством.