На ежегодном форуме «ВЭФ‑2026» в рамках деловой программы прошла панельная дискуссия, посвящённая цифровым мастер‑планам – новой модели пространственного развития регионов. Участники обсудили, насколько такие планы способны решить реальные задачи и какие риски они несут для местных бюджетов.
Дискуссия о цифровых мастер‑планах
Эксперты отметили, что цифровой мастер‑план представляет собой комплексный набор данных, аналитики и рекомендаций, позволяющих планировать развитие территорий с учётом демографии, инфраструктуры и экономических факторов. По их мнению, такой инструмент может стать важным элементом стратегического планирования, если его использовать правильно.
Критика со стороны DNS
Совладелец и президент группы компаний DNS Дмитрий Алексеев выступил с резкой критикой идеи универсального мастер‑плана. По его словам, лозунги вроде «слабоумие и отвага» часто звучат в публичных выступлениях, но реальная эффективность требует более дифференцированного подхода, учитывающего особенности каждого региона.
«Мастер‑план не является панацеей. Он должен решать конкретные задачи, а не пытаться охватить всё», – подчеркнул Алексеев.
Практические ограничения
Алексеев указал, что в большинстве регионов мастер‑план служит инструментом взаимодействия с федеральным бюджетом и привлечения инвестиций. Однако он отметил, что такой план должен быть направлен на решение узкоспециализированных проблем, иначе рискует стать лишь бюрократической формальностью.
Экономический аспект
По мнению эксперта, если в рамках мастер‑плана предусматривалось создание крупной промышленно‑социальной зоны, стоимость земельных участков могла бы резко возрасти. Вместо условных «миллиардов» цены могли бы достичь «двух‑трёх миллиардов», поскольку участники рынка сразу видят повышенную ценность земли.
Бюджетная нагрузка на муниципалитеты
Реализация цифрового мастер‑плана в значительной степени ложится на муниципальные органы. По оценкам, на финансирование подобных проектов уходит около четырнадцати процентов от консолидированного бюджета муниципалитетов регионов. Эта доля может стать ощутимым бременем, особенно для территорий с ограниченными финансовыми ресурсами.
Итоги
Таким образом, цифровые мастер‑планы могут стать полезным инструментом стратегического планирования, но их применение должно быть ограничено конкретными задачами. Необходимо учитывать экономическую целесообразность и реальную финансовую нагрузку на местные бюджеты, чтобы избежать создания громоздких и неэффективных схем развития.