Введение
На недавнем круглом столе по управлению персоналом директор по развитию человеческого капитала застройщика «Колди» Алена Мохова подчеркнула, что последовательный рост руководителей внутри компании эффективнее, чем постоянный поиск новых специалистов на внешнем рынке. Обучение и развитие сотрудников рассматриваются как долгосрочный инструмент стабильности команды.
От экстенсивного найма к развитию внутреннего потенциала
Текущие рыночные условия требуют перехода от массового найма к оценке и использованию потенциала уже работающих сотрудников. Возможности перераспределения задач, переобучения и карьерного роста позволяют, например, переводить специалистов со строительных площадок в ИТ‑поддержку проектов или в мастер‑планирование. Такой подход снижает затраты на поиск и адаптацию новых кадров, а также ускоряет внедрение инноваций.
Цифровизация как драйвер производительности
По словам Моховой, один из главных резервов повышения эффективности – объединение процессов в единую цифровую среду. При фрагментарной автоматизации сотрудники тратят значительное время на ручное дублирование данных, подготовку стандартных отчётов и согласования. Интегрированная система может высвободить до 30 % полезного времени, которое переходит на более содержательные задачи, такие как аналитика, проектирование и взаимодействие с клиентами.
Мотивация и карьерные перспективы
Сотруднику важно видеть своё место в развитии компании, понимать перспективы роста, получать признание и влиять на важные решения. Для сильных специалистов критически важна возможность участвовать в масштабных проектах и видеть, как их вклад меняет городскую среду. Финансовая мотивация остаётся необходимой, но сама по себе не гарантирует долгосрочную вовлечённость. Компания должна создавать среду, где каждый может расти вместе с бизнесом, осваивать новые компетенции и ощущать личную ответственность за общий результат.
Защита компетенций, а не только численности
Мохова отмечает, что следует защищать не просто численность персонала, а критически важные компетенции и способность компании к росту. Девелопмент подразумевает длительный цикл реализации проектов – в среднем 3‑4 года. Непрерывность бизнес‑процессов становится ключевым фактором устойчивости. Сокращения ради краткосрочной экономии могут создать риски для непрерывности и привести к потере накопленной экспертизы.
Итоги
Инвестиции в обучение, переобучение и цифровизацию позволяют девелоперским компаниям сохранять и развивать внутренний талант, повышать эффективность работы и обеспечивать стабильность в условиях длительных проектных циклов. Такой подход формирует прочный фундамент, способный выдержать рыночные колебания и поддерживать конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.