К 2030 году до 40 % российских ТЦ могут стать убыточными из‑за онлайн‑модных маркетплейсов

Эксперт Ассоциации торговой недвижимости и ритейла Наталия Кермедчиева предупреждает, что к 2030 году от тридцати до сорока процентов торговых центров в России могут оказаться в убыточной зоне. Основным фактором риска она назвала усиливающуюся конкуренцию со стороны онлайн‑маркетплейсов, которые уже сегодня занимают значительную долю в сфере моды.

Мода как главный драйвер доходов ТЦ

По оценкам Кермедчиевой, в большинстве торговых центров сегмент моды занимает лидирующее положение. В двух третях объектов более тридцати процентов площади отведено под магазины одежды и аксессуаров. Эта же доля формирует примерно такой же процент от общего оборота центров. Иными словами, финансовая устойчивость большинства ТЦ напрямую зависит от продаж в модной категории.

Рост онлайн‑продаж в моде

На сегодняшний день маркетплейсы покрывают около шестьдесят четырёх процентов всей электронной коммерции в сфере моды. Аналитики прогнозируют, что к 2030 году их доля в онлайн‑продажах вырастет до семидесяти двух процентов. Такое увеличение цифровых каналов продаж создает ощутимое давление на традиционные форматы ритейла, где физические площади часто служат единственной точкой контакта с покупателем.

Последствия для торговых центров

Если тенденция роста онлайн‑доли сохранится, значительная часть ТЦ, чьи доходы в основном формируются за счёт модных брендов, окажется на грани безубыточности. По словам эксперта, без своевременной адаптации к новым условиям – внедрения омниканальных решений, переориентации на сервисы, повышающие клиентский опыт, – многие объекты могут потерять финансовую устойчивость.

Какие шаги могут спасти ТЦ

Эксперты советуют владельцам торговых центров пересмотреть арендные модели, делая их более гибкими и ориентированными на результат. Необходимо расширять сервисные зоны, привлекать развлекательные и культурные проекты, которые способны увеличить время пребывания посетителей и их лояльность. Важным направлением считается активное сотрудничество с онлайн‑платформами: превращение части физических площадей в пункты выдачи и возврата товаров, интеграция цифровых сервисов в традиционный ритейл.

Таким образом, будущее российских торговых центров во многом зависит от их способности быстро реагировать на изменения в потребительском поведении, внедрять инновационные решения и создавать уникальный опыт, который невозможно полностью заменить онлайн‑шоппингом.